星期日, 三月 18, 2007
学术机构官场化到了令人忍无可忍的地步(转发)
学术机构官场化到了令人忍无可忍的地步
——专访人民大学国际关系学院教授张鸣
郭宇宽
学术机构的官场化在败坏学术市场
郭:在我印象中,看你一贯的文章是比较平和有幽默感的人
张:其实我一贯是一个比较有原则的人,最近的爆发只是长期积累问题
郭:为什么忍不下去?
张:因为看不到改进的希望,那评教授来说,我算是既得利益者
郭:那总得有个标准呀?
张:是呀,评教授就是得看学术,才能让大家心服口服
我曾经问,为什么职称评定委员会要有院长办公会定
郭:这套机制在外面人看好像也挺井然有序,运行起来会出什么问题呢
张:彻底破坏了学术尊严,败坏了学术市场,外人想象不到现在大学里
他们的品味和水准成了别人不能超越的标准,领导提出只言片语
潜规则助长学术包工头
郭:行政领导为什么会对学术拥有这么大的权力呢?
张:我说的不仅是一个学校的问题,这成了全国学术界的一个行规
郭:这种高度的组织化是不是也有一些正面的价值呢
张:如果说是管理苦力,这种皇帝式的人治也许会在一定时期起到一定
郭:一些人的权威可能会让你这样的人不舒服,可是不是也使管理的需
张:我觉得没这个必要,我理解的管理就是服务,大学毕竟不是工厂
不要让“做人”成为学者费神的事情
郭:你说这些比较冲的话,会不会被当做不会做人的典型呀?
张:反正我的同事们大多和我处的挺好,我们政治系也搞得很好
郭:是不是你带着比较有色的眼镜看现实,你说的问题可能某种程度上
张:我不知道怎么样才算严重,领导来视察让学生排练
郭:能否这么理解,这些现象可能不能光怪那些学院的干部
张:中国人爱当官,官瘾大,见到当官的就想下跪,当上官就把别人都
郭:除了你和你的一些同事感到不爽以外,你能否总结一下你最大的担
张:历史上稍微有些出息的学问都是自由的心灵创造出来的
星期三, 三月 14, 2007
这两天
看完了,有一句话:归根到底,一切都是人性。
还有就是发现现在的人在生活上开始讲究起来,和那时的“资产阶级”、“遗老”、“贵族”越来越靠近了。但是在风度上、日常交往、谈吐上恐怕根本是两类人。
唉,这都是废话,赶快振作起来,好好写论文吧!
星期二, 三月 13, 2007
预答辩有感
1,必须提前演练2-3次,至少也得演练1次。这是多次面试、演讲得出的结论。不然口生,演讲稿准备得再好也没有用,关键是演练。脑袋当中得思路和讲话时的语言组织大概用的是大脑中不同的模块。
通过演练,也能控制好时间。
注意口头语
2,不要平铺直叙,要有节奏,有重点。有起伏。不要像系统说明书,要着重讲方法、机理、原理性质的东西。对要强调的特点,要让别人难忘。
3,一定要讲明白与同类工作的比较。
老师对于我的意见:
1, 论文前一部分摘要,也就是中英文对照的那部分,一定要推敲、推敲再推敲。
2,与同类工作的比较说明的比较含糊。要说那些比较实在的、实打实的比较。
3,从实用的角度需要再琢磨,如何说明?
4,每个创新点上对应的文章?(自评)
5,要把一个问题的难点讲清楚,对难点要进行充分强调!
6,对于所采用的算法,要加以定语进行说明,不要说提出了XX算法,而要说提出了XX特点的XX算法。
7,在答辩中,算法不需要详细列出
8,比如说聚合,我体现了动态和聚合两个特色,那么在讲时,就只需要说明怎么样体现的动态,怎么样体现的聚合;
主要的工作是,寻找适当的指标,描述参与者的协作或共同兴趣关系;选择寻找匹配规则,优化匹配算法;数学表达好一些;文章要好一些(8篇文章,1个SCI和5个EI);
问题:
1)为什么OCCA可利用多种信息?为什么其他模型不能利用这些信息?利用RDF来存储可利用的信息,并在其中对它们进行分析。
2)时间控制太长;
3)开始要有一个很好的摘要,了解你的主要工作内容;
4)比较的东西不是很清楚;
5)自评报告:文章与论文的对应关系;
6)博士论文不在多而在新和好;
对于创新点,最好以这种形式比较清楚地列出:
创新点关键话(2句)
1) 创新点里面具体的话。
2)
3)
还要注意怎么与经典的聚类、分类进行比较分析,与大家普遍研究的本体进行比较
预答辩的表格要赶快套打
也许需要和别人的交互和推敲中提高
对于应用案例中的东西:实际做的工作要强调;对于没有实现的,要斟酌
